社会課題を解決するリーダーを育成しているのが自分の仕事

社会課題を解決するリーダーを育成しているのが自分の仕事

実にスッキリする記事
そう、たしかにぼくはコンサルタントでもなく、研修講師でもない
事業をつくる組織や人をつくる
社会課題を解決するリーダーを育成しているのが自分の仕事だと思う
 
以下引用
 
従来のコンサルティングが「事業をつくる」ことで課題解決を図るものだったとするならば、HRBPの仕事は、直接「事業をつくる」のではなく、「事業をつくる組織や人をつくる」ようなものであると西は言う。
 
HRBPの仕事は、直接「事業をつくる」のではなく、「事業をつくる組織や人をつくる」ようなもの
 
「戦略を結果に結びつけるためには、まずは事業部長クラスのリーダーが、経営者の掲げる戦略を事業として形にできる人材に変わらなければなりません。けれどもそれだけでは不十分。それを実行するフォロワーもまた変わらなければ、結果にはつながらない。そのすべてを行おうと思えば、だいたい3年くらいはかかってしまうんですよ」

経営戦略はいいのに、企業が成長しない理由

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